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1.疏。协调各村或物业与航企对接，以趸租模式提供点对点订单式服务，现已促成华润下属企业10余名高管入驻龙头村民宿，吸引636名机场从业人员入驻回迁小区。2.查。在完成四色落图基础上，组织网格巡查队实行分片包户实名制，依托35个大网格、158个小网格开展“一日一查”。截至目前检查出租房1052户，涉及租住人员5341人，发现并整改隐患165处、清理380伏动力电1户。3.评。实行“一月一评”，经村级初审、镇级四方复核合格的出租户纳入可出租房源库，并按照本村定额标准制定本户承载量，统一挂牌公示；对不合格的，引导出租户自觉整改并重新提交申请。截至目前已完成30个村664户出租户挂牌。4.考。建立“周督查、月考核、季通报、年底兑现”机制，每月底安排专人对各村、专职流管员考核打分，并将结果纳入年终绩效考核。现已完成7月份考核，20名流管员全部合格，其中17人优秀，发现并整改人证不一、疏散通道堵塞等问题150余个。
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